Onde você ganha e perde dinheiro, e o que fazer a respeito.
Inclui tudo do Plano Controle e acrescenta precificação, pipeline com margem, rentabilidade e controle orçamentário. É o que conecta o comercial ao financeiro e permite decidir olhando a margem, sem esperar o fim do mês.
Faturamentos semelhantes geram lucros diferentes.
Quando a margem só aparece somada no fim do mês, o contrato, o cliente ou a unidade que deu prejuízo some no meio dos que deram lucro. Faturar mais com um cliente não quer dizer que ele seja prioridade. E o preço que o comercial vendeu precisa se confirmar na operação, mês a mês.
Do preço vendido à margem que se sustenta.
O comercial encontra o financeiro
Para gerir, comercial e financeiro precisam trabalhar com os mesmos números. Precificação e CRM ligam quem vende a quem cuida do resultado.
- PrecificaçãoToda proposta nasce com custo, tributos e margem-alvo.
- CRM / pipelineO funil carrega receita e margem de cada oportunidade, e a proposta aprovada vira o orçamento.
Depois de vendida, a margem precisa se sustentar
Com a margem-alvo registrada na proposta, o Plano Gestão mostra todo mês se ela está se confirmando na operação.
- RentabilidadeMostra, contrato a contrato e cliente a cliente, se o que foi vendido ainda dá o resultado esperado.
- Controle orçamentárioCompara o orçamento aprovado com o realizado e mostra o desvio antes que ele vire prejuízo.
Os módulos que mostram onde agir.
Além do Plano Controle completo (base financeira, conciliação, DRE, caixa e fechamento no prazo), o Plano Gestão traz:
Precificação
Cada proposta sai com custo, tributos e margem-alvo, e as premissas podem ser ajustadas.
CRM / pipeline
Cada oportunidade do funil mostra quanto vai faturar e com qual margem.
Rentabilidade
Lucro por contrato, cliente e unidade, separado um a um para análise gerencial.
Orçamento e metas
Orçamento com premissas escritas e responsáveis. A comparação com o realizado destaca só o que saiu do previsto.
Forecast e cenários
A projeção é atualizada com o que aconteceu de fato, e você vê o impacto de uma decisão antes de tomá-la.
Aconselhamento executivo
A ByBrain participa dos fechamentos, do board e do planejamento, levando a análise do resultado e uma recomendação.
Não vendemos software. Vendemos um ciclo de gestão.
Tudo roda sobre a mesma base financeira, com DRE gerencial, fluxo de caixa, rentabilidade, orçamento e os dados da operação. Em cima dela, o ciclo abaixo se repete a cada mês.
Precificar, com custo, tributos e margem-alvo em cada proposta.
Vender acompanhando a receita e a margem de cada oportunidade no pipeline.
Orçar a partir da proposta aprovada, que vira o orçamento.
Operar tendo o orçamento como referência.
Medir o realizado na mesma base financeira.
Identificar onde a operação saiu da linha e o que explica o desvio.
Decidir com o número na mesa.
Corrigir com plano de ação, responsável e prazo, e conferir no ciclo seguinte.
Comece pela base ou vá direto à gestão.
Os dois planos se encaixam, e você pode contratar só o módulo que falta.
O básico bem feito.
A base financeira rodando, com números que fecham e o mês encerrando na data.
- Plano de contas gerencial e conciliação
- DRE gerencial filtrável
- Fluxo de caixa projetado
- Fechamento mensal recorrente
Ponto de partida para quem ainda não confia nos próprios números.
Ver o Plano ControleA inteligência operando.
Tudo do Plano Controle, mais os módulos que ligam o comercial e o financeiro à decisão.
Inclui o Plano Controle completo, e adiciona:
- Precificação com custo, tributos e margem-alvo
- CRM / pipeline com receita e margem por oportunidade
- Rentabilidade por contrato, cliente e unidade
- Controle orçamentário, forecast e aconselhamento executivo
Para quem quer acompanhar a margem durante o mês, sem esperar o fechamento.
Já resolveu uma frente? Contrate só o módulo que falta.
O que muda na prática.
Preciso já ter o Plano Controle?
Não. O Plano Gestão inclui o Plano Controle completo. Se a sua base financeira ainda não é confiável, ela é construída primeiro, porque margem calculada sobre número errado sai errada também.
Funciona para o meu tipo de operação?
O recorte de rentabilidade se adapta à forma como a sua empresa ganha dinheiro: por contrato em facilities e serviços, por obra em engenharia, por unidade no varejo e na saúde, por cliente em distribuição.
E se eu já tiver um CRM ou um sistema de precificação?
Se o sistema que você já usa não atrapalha, a gente integra. O importante é que a proposta aprovada chegue ao orçamento com custo e margem, seja qual for a ferramenta.
Decida com a margem na mão, antes do fechamento.
Um diagnóstico de 45 minutos para entender como a sua empresa precifica, vende e acompanha o resultado hoje. No fim da conversa, você sabe se o Plano Gestão é o próximo passo certo.
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