Case
Operação de facilities saindo do caos para controle ativo
Contexto & Desafio
Empresa com operações complexas em múltiplos contratos e unidades. Ausência de controle financeiro integrado, desorganização entre áreas (RH, operações e finanças) e alto volume de retrabalho comprometiam a margem e a capacidade de gestão.
Construção de Gestão
- Reestruturação financeira com nova arquitetura econômica
- Definição de processos entre RH, operações e finanças
- Criação de controles de compras, gestão de efetivo e rotinas de DP
Inteligência Operacional
- Painéis gerenciais para leitura financeira e operacional consolidada
- Monitoramento contínuo da operação por contrato e área
- Evolução contínua da governança baseada em dados
Resultado & Transformação
A empresa saiu de um estado de caos operacional para uma estrutura com gestão ativa e inteligência contínua. Lideranças passaram a tomar decisões com base em dados reais, com visibilidade sobre margens, contratos e equipe.
“Quando a operação é complexa demais para ser gerida no feeling.”