Case 1
Clínica Multidisciplinar em recuperação de margem
Contexto & Desafio
Empresa do setor de saúde com múltiplos profissionais e espaços operava com déficit recorrente. Não havia controle real de capacidade produtiva — as agendas eram geridas de forma manual, sem visibilidade sobre ociosidade ou eficiência por profissional.
Construção de Gestão
- Redesenho completo da operação (agenda, financeiro e processos)
- Estruturação da lógica de capacidade produtiva por sala e por profissional
- Padronização operacional das rotinas internas
Inteligência Operacional
- Sistema de leitura de eficiência baseado em agenda inteligente
- Monitoramento de ociosidade e produtividade em tempo real
- Indicadores de performance por profissional
Resultado & Transformação
A empresa saiu de uma operação deficitária e invisível para um modelo com controle de capacidade, previsibilidade de receita e inteligência sobre o uso real dos recursos. Decisões de contratação, precificação e agenda passaram a ser orientadas por dados.
“De clínica que sangrava margem para clínica que sabe exatamente o quanto produz, com quem e quando.”