Case
Empresa de engenharia destravando controle financeiro via processo de compras
Contexto & Desafio
Empresa de serviços técnicos e engenharia operava projetos de alta complexidade sem nenhum processo formal de compras. Os custos por projeto eram desconhecidos em tempo real, e a ausência de controle gerava exposição financeira constante.
Construção de Gestão
- Criação do processo de compras do zero, com fluxo e alçadas definidas
- Definição de responsabilidades e controles por etapa do processo
Inteligência Operacional
- Base estruturada para controle de custos por projeto
- Fundação para análises futuras de eficiência e rentabilidade por contrato
Resultado & Transformação
Com um processo de compras estruturado, a empresa passou a ter controle real sobre custos antes invisíveis. A gestão financeira por projeto tornou-se possível, desbloqueando a capacidade de precificar com precisão e proteger a margem.
“O processo que ninguém quis criar — e que estava destruindo a margem silenciosamente.”